La Xunta declara la emergencia cinegética en estos Concellos y el Xiabre en Caldas ante los daños a cultivos y la siniestralidad
Colocación de un cierre tras daños por los jabalíes.
La Consellería de Medio Ambiente ha declarado la emergencia cinegética temporal por los daños del jabalí en los Concellos de Catoira, Pontecesures y Valga, entre otros, incluyendo tecores y zonas libres, como el Monte Xiabre en Caldas de Reis. Así, permite su caza sin límite mediante diferentes modalidades y procedimientos y hasta el 22 de febrero del año próximo.
La medida afecta a 254 Ayuntamientos gallegos donde, en los últimos ejercicios, «se ha detectado el incremento, y de manera exponencial, de las afecciones ocasionadas por esta especie, principalmente a los cultivos y, en algunos casos, concurre, asimismo, un aumento en la siniestralidad del tráfico», indica su resolución, publicada ayer en el DOG.
El objetivo es «reducir sus densidades y poblaciones» a través de este instrumento, provisional y extraordinario, siendo la quinta vez que se recurre a él –anteriormente fue en 2019, 2021, 2023 y 2024–. Durante la vigencia de la declaración se permite abatir o capturar sin límite ejemplares de ambos sexos, aunque la Xunta pide priorizar a hembras adultas y subadultas en todas sus edades. Se permitirá, asimismo, abatir crías y hembras seguidas de crías, previa autorización especial de la Dirección Xeral de Patrimonio Natural.
Las modalidades de caza permitidas para esta especie podrán practicarse durante todos los días de la semana en terrenos cinegéticos, salvo lo especificado en aquellos en régimen especial y en las zonas libres de caza.
En este segundo caso, las cacerías estarán sujetas a autorización previa con una antelación mínima de diez días naturales. Hasta el 5 de enero de 2026, estarán permitidas los lunes, martes, miércoles y viernes; desde el 7 de enero al 22 de febrero, se autorizarán cacerías los lunes, martes, miércoles y viernes –siempre que no sean festivos–. Por otro lado, en los terrenos no cinegéticos será necesario disponer de una autorización expresa. Según el DOG, se permitirá la captura en vivo de ejemplares, mediante capturadores, con posterior sacrificio.
El GES de Padrón procedió a la ventilación de todo el edificio, situado en la recta de Campaña, Valga
Afortunadamente, se quedó en un simple susto. Los ocupantes del Hotel Corona de Galicia en la recta de Campaña, en Valga, tuvieron que ser desalojados ayer brevemente a eso de las dos de la tarde al exterior del edificio. La razón, la humareda levantada en su interior, hasta el punto de generar la correspondiente preocupación y, de ahí, a una llamada al 112.
Hasta el lugar se desplazaron operarios del Grupo de Emerxencias Supramunicipal (GES) de Padrón y la Policía Local de Valga. Los primeros comprobaron que todo había sido fruto de la mala combustión de una de las calderas del establecimiento hotelero, que desde hace cerca ya de un año se ha convertido en la residencia temporal de decenas de inmigrantes de origen africano reubicados en Galicia por el Gobierno central en Valga, como en otros puntos de la geografía de la comunidad, como Sanxenxo.
Ventilación completa
En el momento del suceso la mayoría de los residentes del Corona de Galicia no se encontraban en sus instalaciones, lo que facilitó la labor de desalojo a la que procedieron los operarios del GES de Padrón. Una vez desocupado el inmueble por completo, estos últimos se ocuparon de aperturar todas las puertas y ventanas del edificio, permaneciendo en el lugar hasta comprobar que todas sus estancias habían sido convenientemente ventiladas y su aire renovado y libre de humos.
Parece que pasó desapercibido el centenario para las instituciones pero hubo quién se acordó de la efemérides y hay que agradecérselo. Un gran detalle.
O pasado venres vivimos unha tarde moi especial dentro das actividades do Centenario. Un encontro para lembrar, compartir e celebrar a nosa historia, a nosa xente e a nosa cultura.
𝐃𝐚𝐧𝐢𝐞𝐥 𝐒𝐞𝐢𝐣𝐚𝐬 𝐋𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧𝐚, doutor en Historia Contemporánea, levounos da man por un percorrido fascinante pola historia do noso concello. Falou das orixes, da evolución e das míticas Feiras do Automóbil de Ocasión. Cunha intervención didáctica e moi aplaudida, fixo que a historia cobrara vida diante de nós.
𝐀 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐠𝐨𝐮 𝐝𝐚 𝐦𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐋𝐨𝐢𝐬 𝐆𝐢𝐥 𝐌𝐚𝐠𝐚𝐫𝐢ñ𝐨𝐬, que nos fixo vibrar cunha impactante performance de poesía visual, arte discursiva e artecorreísmo. Un estalo de arte contemporánea que non deixou a ninguén indiferente!
𝐂á𝐧𝐝𝐢𝐝𝐨 𝐃𝐮𝐫𝐨 𝐃𝐨𝐦í𝐧𝐠𝐮𝐞𝐳 compartiu fragmentos das súas obras e recitou poemas que nos emocionaron. Unha homenaxe á lingua e á memoria colectiva.
E 𝐌𝐚𝐫𝐭𝐚 𝐂𝐚𝐬𝐚𝐥 𝐀𝐮𝐭𝐫á𝐧 ofreceu unha interesante analoxía entre os escritores e xornalistas de antes e de agora en Pontecesures. Unha reflexión que nos fixo pensar na importancia de contar e conservar a nosa propia historia.
Grazas a todas as persoas que viñestes e fixestes desta tertulia un momento para lembrar! Seguimos celebrando!
Nestlé España ha asegurado este jueves que desconoce por el momento el impacto local que puede tener en sus instalaciones de Pontecesures (Pontevedra) el recorte global de 16.000 puestos de trabajo anunciado por la matriz del grupo, que se prevé ejecutar en los próximos dos años. Desde la compañía han explicado que se trata de una decisión estratégica global que afectará a mercados y funciones transversales, sin que se disponga de información detallada sobre cómo se aplicará en cada país o planta.
Fábrica de Nestlé en Pontecesures (Pontevedra)
Fuentes de Nestlé España han indicado que, por ahora, no existe información adicional más allá de lo comunicado oficialmente por la sede central en Suiza. La planta de Pontecesures, dedicada principalmente a la producción de leche condensada, es uno de los centros industriales más relevantes de la firma en España , con una larga trayectoria en el sector alimentario gallego. Salvo sorpresa, su continuidad no parece, por ahora, amenazada directamente.
El consejero delegado del grupo, Philipp Navratil, ha detallado que la compañía atraviesa un momento de transformación profunda. “El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido”, ha señalado durante la presentación del plan, que incluye medidas “difíciles pero necesarias” para ajustar la plantilla global y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.
El recorte anunciado se centrará en profesionales administrativos y en otras áreas de soporte distribuidas en diferentes países y divisiones. En total, la reducción afectará a aproximadamente 12.000 empleados de funciones administrativas a nivel global. Con esta medida, Nestlé prevé ahorrar unos 1.000 millones de francos suizos, equivalentes a unos 1.076 millones de euros, al cierre de 2027, el doble de los ahorros previstos en su plan original.
Además del ajuste administrativo, la multinacional ha anunciado que abordará una reducción adicional de unos 4.000 empleados dentro de las iniciativas de productividad en las fábricas y en la cadena de suministro, lo que completa el total de 16.000 salidas en un proceso que se desarrollará a lo largo de los próximos dos años.
Según el grupo, estos cambios se implementarán de manera gradual y con acompañamiento social, con el objetivo de mantener la eficiencia operativa sin comprometer la calidad ni la capacidad de innovación de sus productos.
Foco en innovación y crecimiento sostenible
En paralelo a estos ajustes, Nestlé ha definido una nueva estrategia de asignación de capital basada en la racionalización de recursos y el impulso a las oportunidades de crecimiento con mayor potencial de rentabilidad. Navratil ha destacado que el grupo se centrará en invertir con mayor ambición en innovación, abriendo el camino hacia una estructura más ágil y eficiente.
“A medida que Nestlé avanza, seremos rigurosos en la asignación de recursos, priorizando los negocios con mejor retorno y apostando por inversiones a gran escala que aseguren un crecimiento sostenido”, ha explicado el directivo. El plan contempla un aumento del objetivo de ahorro hasta 3.000 millones de francos suizos al cierre de 2027, con la meta de mejorar el rendimiento general de la empresa y crear mayor valor para los accionistas.
Navratil ha subrayado que estas medidas forman parte de una visión a largo plazo para “asegurar el futuro de Nestlé como líder mundial del sector alimentario”. La compañía busca consolidar una cultura corporativa basada en el rendimiento, que premie los resultados y la competitividad, orientada a recuperar cuota de mercado y responder con agilidad a los cambios del consumo global.
Aunque el anuncio se centra en la estructura global, el comunicado ha generado expectación e incertidumbre en los entornos industriales donde Nestlé posee fábricas con una importante huella local, como la de Pontecesures en Galicia. Este centro, especializado en leche condensada y productos lácteos, es considerado un pilar del tejido industrial de la comarca del Ulla-Umia y da empleo directo a cientos de trabajadores.
Por el momento, las fuentes consultadas señalan que no existen indicios específicos de recortes en Pontecesures ni en otras factorías del norte de España, como las de Girona o La Penilla (Cantabria). No obstante, reconocen que la empresa mantendrá una revisión de su estructura productiva como parte del plan de eficiencia anunciado en Suiza.
En el ámbito sindical, representantes del sector alimentario han expresado preocupación ante la falta de información concreta, aunque confían en que Nestlé mantenga su compromiso con el empleo en las zonas donde tiene un mayor arraigo. En el caso de Galicia, la relación de la empresa con el territorio se ha traducido durante décadas en una colaboración estable con productores locales y un impacto positivo en la economía rural a través de la compra de leche y materias primas regionales.
Reorganización con mirada al futuro
El plan global de la multinacional suiza se enmarca en un contexto de presión competitiva e inflación persistente en el sector alimentario. Nestlé busca reforzar su posición mediante una estrategia que combina ajustes estructurales, eficiencia operativa e inversión en innovación orientada al consumidor. Entre sus prioridades destacan la modernización de procesos, la digitalización y la introducción de nuevos productos adaptados a las tendencias de salud, sostenibilidad y conveniencia.
Con estas medidas, la compañía pretende ser más flexible y rentable en un mercado que evoluciona rápidamente hacia modelos de consumo más personalizados y conscientes. La revisión de su estructura de capital también apunta a fortalecer la capacidad de inversión en mercados de alto crecimiento, como el de la nutrición funcional, los alimentos de origen vegetal o las soluciones sostenibles de envasado.
