O pasado venres vivimos unha tarde moi especial dentro das actividades do Centenario. Un encontro para lembrar, compartir e celebrar a nosa historia, a nosa xente e a nosa cultura.
𝐃𝐚𝐧𝐢𝐞𝐥 𝐒𝐞𝐢𝐣𝐚𝐬 𝐋𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧𝐚, doutor en Historia Contemporánea, levounos da man por un percorrido fascinante pola historia do noso concello. Falou das orixes, da evolución e das míticas Feiras do Automóbil de Ocasión. Cunha intervención didáctica e moi aplaudida, fixo que a historia cobrara vida diante de nós.
𝐀 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐠𝐨𝐮 𝐝𝐚 𝐦𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐋𝐨𝐢𝐬 𝐆𝐢𝐥 𝐌𝐚𝐠𝐚𝐫𝐢ñ𝐨𝐬, que nos fixo vibrar cunha impactante performance de poesía visual, arte discursiva e artecorreísmo. Un estalo de arte contemporánea que non deixou a ninguén indiferente!
𝐂á𝐧𝐝𝐢𝐝𝐨 𝐃𝐮𝐫𝐨 𝐃𝐨𝐦í𝐧𝐠𝐮𝐞𝐳 compartiu fragmentos das súas obras e recitou poemas que nos emocionaron. Unha homenaxe á lingua e á memoria colectiva.
E 𝐌𝐚𝐫𝐭𝐚 𝐂𝐚𝐬𝐚𝐥 𝐀𝐮𝐭𝐫á𝐧 ofreceu unha interesante analoxía entre os escritores e xornalistas de antes e de agora en Pontecesures. Unha reflexión que nos fixo pensar na importancia de contar e conservar a nosa propia historia.
Grazas a todas as persoas que viñestes e fixestes desta tertulia un momento para lembrar! Seguimos celebrando!
Nestlé España ha asegurado este jueves que desconoce por el momento el impacto local que puede tener en sus instalaciones de Pontecesures (Pontevedra) el recorte global de 16.000 puestos de trabajo anunciado por la matriz del grupo, que se prevé ejecutar en los próximos dos años. Desde la compañía han explicado que se trata de una decisión estratégica global que afectará a mercados y funciones transversales, sin que se disponga de información detallada sobre cómo se aplicará en cada país o planta.
Fábrica de Nestlé en Pontecesures (Pontevedra)
Fuentes de Nestlé España han indicado que, por ahora, no existe información adicional más allá de lo comunicado oficialmente por la sede central en Suiza. La planta de Pontecesures, dedicada principalmente a la producción de leche condensada, es uno de los centros industriales más relevantes de la firma en España , con una larga trayectoria en el sector alimentario gallego. Salvo sorpresa, su continuidad no parece, por ahora, amenazada directamente.
El consejero delegado del grupo, Philipp Navratil, ha detallado que la compañía atraviesa un momento de transformación profunda. “El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido”, ha señalado durante la presentación del plan, que incluye medidas “difíciles pero necesarias” para ajustar la plantilla global y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.
El recorte anunciado se centrará en profesionales administrativos y en otras áreas de soporte distribuidas en diferentes países y divisiones. En total, la reducción afectará a aproximadamente 12.000 empleados de funciones administrativas a nivel global. Con esta medida, Nestlé prevé ahorrar unos 1.000 millones de francos suizos, equivalentes a unos 1.076 millones de euros, al cierre de 2027, el doble de los ahorros previstos en su plan original.
Además del ajuste administrativo, la multinacional ha anunciado que abordará una reducción adicional de unos 4.000 empleados dentro de las iniciativas de productividad en las fábricas y en la cadena de suministro, lo que completa el total de 16.000 salidas en un proceso que se desarrollará a lo largo de los próximos dos años.
Según el grupo, estos cambios se implementarán de manera gradual y con acompañamiento social, con el objetivo de mantener la eficiencia operativa sin comprometer la calidad ni la capacidad de innovación de sus productos.
Foco en innovación y crecimiento sostenible
En paralelo a estos ajustes, Nestlé ha definido una nueva estrategia de asignación de capital basada en la racionalización de recursos y el impulso a las oportunidades de crecimiento con mayor potencial de rentabilidad. Navratil ha destacado que el grupo se centrará en invertir con mayor ambición en innovación, abriendo el camino hacia una estructura más ágil y eficiente.
“A medida que Nestlé avanza, seremos rigurosos en la asignación de recursos, priorizando los negocios con mejor retorno y apostando por inversiones a gran escala que aseguren un crecimiento sostenido”, ha explicado el directivo. El plan contempla un aumento del objetivo de ahorro hasta 3.000 millones de francos suizos al cierre de 2027, con la meta de mejorar el rendimiento general de la empresa y crear mayor valor para los accionistas.
Navratil ha subrayado que estas medidas forman parte de una visión a largo plazo para “asegurar el futuro de Nestlé como líder mundial del sector alimentario”. La compañía busca consolidar una cultura corporativa basada en el rendimiento, que premie los resultados y la competitividad, orientada a recuperar cuota de mercado y responder con agilidad a los cambios del consumo global.
Aunque el anuncio se centra en la estructura global, el comunicado ha generado expectación e incertidumbre en los entornos industriales donde Nestlé posee fábricas con una importante huella local, como la de Pontecesures en Galicia. Este centro, especializado en leche condensada y productos lácteos, es considerado un pilar del tejido industrial de la comarca del Ulla-Umia y da empleo directo a cientos de trabajadores.
Por el momento, las fuentes consultadas señalan que no existen indicios específicos de recortes en Pontecesures ni en otras factorías del norte de España, como las de Girona o La Penilla (Cantabria). No obstante, reconocen que la empresa mantendrá una revisión de su estructura productiva como parte del plan de eficiencia anunciado en Suiza.
En el ámbito sindical, representantes del sector alimentario han expresado preocupación ante la falta de información concreta, aunque confían en que Nestlé mantenga su compromiso con el empleo en las zonas donde tiene un mayor arraigo. En el caso de Galicia, la relación de la empresa con el territorio se ha traducido durante décadas en una colaboración estable con productores locales y un impacto positivo en la economía rural a través de la compra de leche y materias primas regionales.
Reorganización con mirada al futuro
El plan global de la multinacional suiza se enmarca en un contexto de presión competitiva e inflación persistente en el sector alimentario. Nestlé busca reforzar su posición mediante una estrategia que combina ajustes estructurales, eficiencia operativa e inversión en innovación orientada al consumidor. Entre sus prioridades destacan la modernización de procesos, la digitalización y la introducción de nuevos productos adaptados a las tendencias de salud, sostenibilidad y conveniencia.
Con estas medidas, la compañía pretende ser más flexible y rentable en un mercado que evoluciona rápidamente hacia modelos de consumo más personalizados y conscientes. La revisión de su estructura de capital también apunta a fortalecer la capacidad de inversión en mercados de alto crecimiento, como el de la nutrición funcional, los alimentos de origen vegetal o las soluciones sostenibles de envasado.
El ajuste de plantilla contempla una reducción para finales de 2027 de aproximadamente 16.000 profesionales en administración, fabricación y cadena de suministro
Fábrica de Nestlé en Pontecesures.
Nestlé España, que cuenta con una fábrica de leche condensada enPontecesures (Pontevedra), ha asegurado desconocer el impacto local del anuncio realizado este jueves por su matriz de una reducción de 16.000 personas de su plantilla en los próximos dos años.
Fuentes de la compañía han explicado a Europa Press que la reducción de personal anunciada se aplica a mercados y funciones a nivel global en los próximos dos años y que, por el momento, “no hay información adicional disponible a la comunicada”.
El consejero delegado del grupo, Philipp Navratil, ha explicado que “el mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido. Esto incluirá tomar decisiones difíciles pero necesarias para reducir la plantilla en los próximos dos años”.
El ajuste de plantilla global contempla una reducción de aproximadamente 12.000 profesionales administrativos en diferentes funciones y geografías, lo que generará un ahorro anual de 1.000 millones de francos (1.076 millones de euros) para finales de 2027, el doble del plan original.
Asimismo, Nestlé prevé acometer una reducción adicional de la plantilla de aproximadamente 4.000 personas como parte de las iniciativas de productividad en curso en fabricación y cadena de suministro.
Asignación de capital
La compañía ha señalado entre sus prioridades estratégicas para los próximos meses las oportunidades de crecimiento y un enfoque claro en la asignación de capital de forma racional, apoyando las oportunidades más sólidas con una mayor inversión a gran escala, junto con una mayor ambición en innovación y ampliando su enfoque.
“A medida que Nestlé avanza, seremos rigurosos en nuestro enfoque de asignación de recursos, priorizando las oportunidades y los negocios con mayor potencial de rentabilidad”, ha explicado Navratil, añadiendo que la empresa será más audaz al invertir a gran escala e impulsar la innovación para lograr un crecimiento acelerado y la creación de valor.
“Junto con otras medidas, estamos trabajando para reducir sustancialmente nuestros costes y hoy estamos aumentando nuestro objetivo de ahorro a 3.000 millones de francos suizos para finales de 2027“, ha destacado el ejecutivo.
Navratil ha añadido que las acciones que se están tomando “asegurarán el futuro de Nestlé” como un líder en la industria y permitirán mejorar el rendimiento general y generar valor para los accionistas.
“Estamos fomentando una cultura que adopta una mentalidad de rendimiento, que no acepta perder cuota de mercado y donde ganar es recompensado”, ha apostillado.
La compañía busca un ahorro de 3.300 millones en costes para el 2027.
Logo de Nestlé en un evento de la empresa Pierre Albouy.
El gigante de la alimentación Nestlé planea recortar 16.000 empleos en dos años, un 6% de la plantilla mundial, según ha informado este jueves la compañía en la que el español Pablo Isla acaba de estrenarse en la presidencia. Por ahora se desconoce si tendrá impacto en España.
El plan de salidas busca una reducción de costes tras ver una caída de las ventas del 2% hasta septiembre, con 70.900 millones de euros, que prolonga la crisis del grupo y lleva a acelerar las medidas para darle la vuelta al negocio, uno de los grandes desafíos de Isla.
La medida lleva también la firma de Philipp Navratil, consejero delegado, quien asumió el cargo en septiembre, tras el despido de Laurent Freixe por infringir el código de conducta de la empresa. “El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido. Esto implica tomar decisiones difíciles, pero necesarias, para reducir la plantilla”, ha planteado Navratil en un comunicado. El plan ha sido bendecido por los mercados: en una primera reacción las acciones del grupo se disparaban un 8%.
La medida se aplicará a nivel global, abarcando varias “geografías y funciones” dentro de un programa de ahorro de costes de 3.300 millones de euros para finales del 2027, ampliado sobre los 2.700 millones previos. El grupo cuenta con una importante presencia en España, con sede central en Esplugues de Llobregat y fábricas y embotelladoras repartidas por Catalunya, Extremadura, Cantabria, Galicia o Asturias. Con unos 4.000 trabajadores, fuentes de Nestlé España señalan a Europa Press que por ahora se desconoce el impacto local y no hay más información que la facilitada por la central.Lee también
De la cifra total, 12.000 puestos serían administrativos de distintas funciones y geografías, lo que comportará un ahorro de unos 1.100 millones de euros para el 2027, con un coste de reestructuración de unos 2.000 millones. Otros 4.000 empleos serán de tareas de fabricación y cadena de suministro.
Con los cambios se apunta a un “mayor enfoque en la eficiencia operativa, incluyendo el aprovechamiento de servicios compartidos y la automatización”. La empresa prioriza la asignación de inversiones a “oportunidades de crecimiento”.
El grueso de salidas se dará en puestos administrativos
La realidad del grupo empuja a tomar medidas: las ventas caen un 2% hasta septiembre, con un descenso del 5% en América, su principal mercado y donde más sufre. También se contraen un 2,5% en Asia, Oceanía y África. En Europa, por el contrario, remontan un 2,6%.
El nuevo equipo directivo tiene entre los grandes retos poner orden en las más de 2.000 marcas del grupo -Nescafé, Nespresso, KitKat, Maggi…-, volver al crecimiento y revitalizar el grupo tras la crisis inflacionaria, que ha provocado un consumo más prudente y con una apuesta por la marca blanca. En el tercer trimestre, de julio a septiembre, el crecimiento orgánico es del 4,3% y arroja algo de esperanza, lo que también sirve de impulso en bolsa.
La asociación GDR Salnés-Ulla.Umia es una organización sin ánimo de lucro formada por entidades públicas y privadas de municipios como Caldas, Cambados, Catoira, Cuntis, O Grove, Illa de Arousa, Meaño, Meis, Moraña, Pontecesures, Protas, Ribadumia, Sanxenxo, Valga, Vilagarcía y Vilanova. Esta entidad capta fondos europeos y los distribuye en función de los proyectos presentados por sus integrantes. Ayer se celebró su primera asamblea general en el pazo Vista Real, en Vilanova. A la cita acudió el diputado provincial Ricardo Martínez.
