Son moitos @s nen@s, persoas maiores e veciñ@s do concello que se atopan confinados nas súas casas.
Temos a sorte de contar cunha biblioteca municipal que dispon dun amplo fondo de libros e revistas; por iso vimos de solicitar a posta en marcha do servizo de préstamo de libros a domicilio co fin de que todo o mundo teña acceso á cultura e facer esta situación máis levadeira.
BNG de Pontecesures
O grupo municipal socialista vén de propoñer na comisión de
seguimento do Covid-19 a toma en consideración das seguintes medidas
para paliar as consecuencias económicas e sociais da pandemia:
A corto prazo,
– Incentivos económicos para es establecementos que tiveron que pechar
durante o confinamento, ou ben viron moi reducida a súa facturación.
– Adquisición de e-bonos para as familias máis desfavorecidas sin acceso a internet.
– Adquisición de equipos de desinfección portátiles por ozono.
E a medio prazo,
– Campañas de dinamización do comercio e hostelería locais.
– Actividades de formación dixital para a poboación.
– Incrementar a capacidade da rede wifi.
Para acadar estes obxectivos, ademáis das dotacións económicas doutras administracións, suxerimos empregar os fondos non utilizados en actos festivos cancelados (e os que ainda se puideran cancelar).
Socialistas de Pontecesures
O Concello de Pontecesures súmase á loita contra o Coronavirus. Nesta ocasión, de man da empresa de organización de eventos deportivos Emesports, dirixida por Ezequiel Mosquera.
A iniciativa, nomeada Veciño Solidario, ten como obxectivo recadar fondos que serán destinados ás diferentes sociacións ou colectivos que cada un dos xa 45 concellos involucrados nesta campaña solidaria decida.
No caso de Pontecesures, coidamos que, neste contexto, a investigación ten un papel clave para sair da situación de pandemia na que nos atopamos.
Desde xeito, a suma total do recadado irá a parar ao Centro Singular de Investigación en Química Biolóxica e Materiais Moleculares da Universidade de Santiago de Compostela (CIQUS). Máis concretamente, ao grupo de investigación liderado polo profesor José Martínez Costas, que está a traballar no desenvolvemento dunha vacina frente ao COVID19 en base a una nova metodoloxiá que permite resultados en marxes de tempo moi reducidos e a baixo coste e que ven de recibir o respaldo do Instituto de Salud Carlos III.
O proceso para facer a túa doazón é moi rápido e sinxelo; basta con acceder á plataforma no enlace onde atoparás as bases que recollen os termos que rexen a iniciativa así como as instruccións para depositar o teu donativo.
https://eventos.emesports.es/inscripcion/concello-solidario/inscripcion_datos/?lang=es
La mayoría de las grandes empresas del mundo están desechando sus previsiones de beneficios y cancelando los planes de devolución de dinero a los accionistas. Nestlé no. El viernes, el fabricante de comida para mascotas Purina y de Nescafé anunció un aumento del 4,3% en las ventas orgánicas de productos en el primer trimestre, mejor de lo esperado. Sin embargo, el rebote puede no durar.
La mezcla de productos y geografías de Nestlé ayudó al consejero delegado Mark Schneider a superar a sus competidores. Aunque las ventas de helados y dulces para llevar, como los Smarties, han bajado, los consumidores han respondido a las cuarentenas almacenando comida para mascotas y bebiendo más café en casa.
Invertir en capacidad de comercio electrónico también ayudó. Las ventas online del grupo suizo crecieron un 29% y ahora representan más de una décima parte del total.
Estos esfuerzos habrían sido inútiles si la crisis hubiera pillado a Schneider con problemas de suministro. El grupo evitó en gran medida los retrasos en la frontera porque el 95% de sus ventas se producen localmente. Los cierres temporales, como los de ocho plantas en la India, se mitigaron al contar con un gran inventario.
Como otras compañías, Nestlé lleva los últimos años exprimiendo el capital circulante que utiliza para las operaciones diarias. Pero prudentemente, ha mantenido el inventario constante.
Sin embargo, los resultados de la compañía más allá de Europa y Estados Unidos sugieren que Schneider no es inmune a una caída relacionada con el coronavirus. Las ventas de Nestlé en Asia, Oceanía y África subsahariana cayeron un 4,6% en términos orgánicos. Dado que los consumidores de Asia acumularon menos existencias, la disminución en los mercados desarrollados puede ser aún mayor cuando los consumidores hayan llenado sus despensas. Los restaurantes cerrados, mientras tanto, hacen que la demanda media de agua embotellada San Pellegrino siga en sequía.
Nestlé tiene efectivo de sobra para soportar la situación, sin embargo. La compañía tenía 7.500 millones de francos suizos (7.100 millones de euros) en su balance a finales de 2019 y generó 12.000 millones (11.000 millones) de flujo de caja libre el año pasado.
Eso explica por qué Schneider se atiene a su plan de devolver 20.000 millones de francos suizos (19.000 millones de euros) a los accionistas para 2022 (aunque se ha reservado el derecho a tener flexibilidad para hacer grandes adquisiciones), y la empresa seguirá pagando un dividendo de 7.700 millones (7.300 millones). Los accionistas están contentos: las acciones de Nestlé han subido alrededor del 3% en lo que va de año. Sin embargo, las cifras de la compañía no siempre serán tan abundantes.
Cinco días
