Álvarez Angueira: “Cesures endulza a vida de moitos europeos”.

El Concello estuvo representado en el acto por el alcalde, Luis Álvarez Angueira; sus compañeros de gobierno Roque Araújo, Cecilia Tarela, Arturo Ferro y Ángel Souto; y el portavoz del PP, Juan Manuel Vidal Seage. El regidor cesureño afirmó que “é un orgullo comprobar como medra unha das fábricas con solera” del municipio, destacando que “nun momento difícil, no que bate a crise, Nestlé aposta pola inversión e polo emprego”. Esta empresa, añadió, no solo sirvió de motor económico para la localidad sino para toda la comarca desde su implantación a orillas del Ulla en 1939. Le deseó los mejores resultados tanto en la actualidad como en el futuro, de forma que continúe “xerando postos de traballo na medida do posible”. El primer edil no paso por alto que esta es la única factoría de Nestlé en el continente europeo en la que se fabrica leche condensada. Así, Álvarez Angueira ceró su intervención diciendo que “Pontecesures ten unha empresa que endulza a vida de moitos europeos”.

DIARIO DE AROUSA, 30/05/12

Nestlé demuestra que Galicia es un lugar “solvente” en el que vale la pena invertir.

La compañía consolida su factoría de Pontecesures como referente mundial en producción de leche condensada

Solvencia, creación de empleo y competitividad a nivel mundial. Estos son los ejes sobre lo que pivota la multinacional Nestlé, y los pilares en los que se asienta el desarrollo de su factoría de Pontecesures. En cierto modo, esta industria bañada por las aguas del bajo Ulla es un ejemplo de las potencialidades industriales de la comarca y de Galicia, pero sobre todo un acicate desde el punto de vista inversor.
Así lo considera también el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, que quiso visitar personalmente la industria pontecesureña. Lo hizo ayer, acompañado de la conselleira de Medio Rural e Mar, Rosa Quintana, entre otras autoridades.
Fue así como el presidente volvió a presumir de la posición de Galicia y de su capacidad para ofrecer las garantías de solvencia que todo empresario o grupo inversor precisa.
A modo de ejemplo, Feijóo aludió tanto a Nestlé como a la petrolera mexicana Pemex, pues tanto la cuarta petrolera mundial como la multinacional láctea “entienden el esfuerzo de la Administración gallega” y su preocupación “por la generación de confianza en la economía”. Y eso, abundó el presidente, es sinónimo de creación de puestos de trabajo, inversiones y competitividad.
Esas son, también, las claves o estrategias que se marca para lo que resta de legislatura, y las que sugiere para cuantas puedan venir, pues solo de este modo será posible “seguir prestando servicios públicos esenciales, pagando a proveedores y apoyando a las empresas gallegas” incluso en una época de crisis tan compleja como la actual, pues a pesar de la compleja coyuntura “seguimos siendo solventes”.
Después de sentenciar que en Galicia “también hay calidad, talento y esfuerzo”, el presidente pudo comprobarlo por sí mismo al recorrer una a una las ocho líneas de trabajo o producción de la industria pontecesureña, que para muchos puede seguir siendo una desconocida ?a pesar de que de esta factoría sale una marca tan popular, mediática y centenaria como La Lechera?, pero que se ha convertido, por méritos propios, en uno de los motores económicos más importantes de las comarcas de Caldas, O Sar, O Salnés y de otros muchos puntos de Galicia.
149 empleos directos
Y es que en esta empresa trabajan 149 personas, a las que hay que sumar el personal de alrededor de 300 fincas y explotaciones ganaderas de comarcas como Santiago, Tabeirós y Deza, que aportan la leche necesaria para elaborar los productos Nestlé.
Es, por tanto, una fuente de creación de empleo y riqueza en Pontecesures y toda Galicia, y lo mejor de todo es que después de 73 años a orillas del río esta industria no se arruga, sino que se moderniza y crece.
Prueba de ello es que con la visita institucional de ayer se efectuaba una especie de inauguración oficial de las ampliadas instalaciones de Nestlé.
Fue la guinda a un proceso iniciado en 2011 que ha permitido incrementar en un 50% el volumen de producción anual de la fábrica, crear 22 nuevos puestos de trabajo y aumentar en un 12% el volumen de exportación, situándose las ventas al extranjero en un 47% de la producción total.
Para vender a otros países de Europa, Asia y África, diversificar la línea de productos y conquistar nuevos mercados, pero también para atender la demanda de leche condensada azucarada en España, Nestlé ha invertido 6,2 millones de euros.
24 horas al día
Esto le va a permitir producir 33.500 toneladas este año, aunque la capacidad real es de 50.000 toneladas anuales, puesto que esta ambiciosa industria, dotada de las más modernas tecnologías y con todos los sistemas y controles sanitarios y de calidad que se puedan imaginar y exigir, está preparada para trabajar incluso las 24 horas del día, todos los días del año.
Si la demanda de producto aumenta la producción puede crecer todo lo que sea preciso, y eso supone, claramente, una conquista industrial impensable cuando el 1 de febrero de 1938 se constituía Industria Lechera Peninsular S.A. ?propiedad de Nestlé? o cuando el 16 de agosto de 1939 se fabricó en Pontecesures la primera prueba de leche condensada.
Lo que ofrece ahora esta factoría, después de construir una nueva nave con una superficie de 9.000 metros cuadrados, poco tiene que ver con aquellos tiempos en los que la hojalata necesaria para fabricar los botes y la madera precisa para hacer funcionar las calderas llegaban por mar hasta el puerto de Pontecesures. Un pequeño muelle al que ahora solo llegan algunas lampreas del que hasta 1958 zarpaban también los barcos cargados del producto terminado para transbordarlo a buques de mayor porte en Vilagarcía.

Una expansión con sólidos cimientos
Un equipo de asesores agropecuarios que prestan asistencia a las 265 explotaciones ganaderas con las que trabaja Nestlé Pontecesures; un grupo piloto de 25 de esas granjas que en marzo obtuvo la certificación de su producción de leche conforme a los requisitos de la “Guía de prácticas correctas para ganadería de vacuno de leche”, elaborada por el Ministerio de Agricultura; y una depuradora “bio-columna” de aguas residuales que “no produce olores, ni ruido, ni emisión de aerosoles”. Estas son solo algunas de las tarjetas de presentación de la factoría pontecesureña, donde las medidas de seguridad son máximas para minimizar e incluso erradicar el riesgo de accidente laboral, o donde, como ayer indicaba el presidente de la Xunta, es posible seguir avanzando en materia de internacionalización.
En la fábrica ribereña presumen desde hace tiempo por haber sido pioneros en la recogida de leche en el campo gallego, cuando empezó a adquirirse el producto en la comarca de Caldas, “extendiéndose posteriormente a las zonas de Lalín y Allariz, donde se montaron centrales de recogida en las que se concentraba la leche del entorno, se refrigeraba y se transportaba hasta Pontecesures para la fabricación de la leche condensada azucarada”.
Ayer Nestlé pudo presumir de nuevo, pero esta vez por tener una instalaciones consideradas “modélicas” e internacionalmente competitivas.

FARO DE VIGO, 30/05/12

La fábrica de Nestlé en Pontecesures ya exporta la mitad de su producción.

El grupo Nestlé vino ayer a endulzar un poco un panorama empresarial y económico que, de un tiempo a esta parte, no nos brinda más que bocados amargos y malas noticias. Nestlé tiene grandes planes para su fábrica gallega, afincada en Pontecesures, y para darlos a conocer citó a orillas del Umia al director general del grupo en España, Bernard Meunier, al presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijoo, a la conselleira do Medio Rural e do Mar, Rosa Quintana, y al alcalde cesureño, Luis Manuel Álvarez Angueira. Con todos ellos reunido, comenzó el goteo de buenas nuevas.

La primera de esas noticias es una cifra: los 6,2 millones de euros que la empresa ha invertido en ampliar la planta cesureña, creando dos nuevas líneas de producción que se han sumado a las seis ya existentes. Esa ampliación ha traído consigo varias consecuencias, la primera la contratación de 22 nuevos trabajadores, lo que sitúa la plantilla en las 149 personas.

La factoría, pues, ha sido armada para poder centralizar en ella toda la producción de leche condensada del grupo en Europa. Eso supondrá aumentar la cantidad de producto que cada año saldrá de estas dependencias, y frente a las 25.537 toneladas comercializadas el año pasado, este ejercicio se cerrará ya con 33.500 toneladas de este dulce. Y puede seguir creciendo, ya que la capacidad de producción total es de 50.000 toneladas, y la fábrica «está preparada para trabajar durante 24 horas al día todos los días del año, en función de las necesidades del mercado».

Sigamos hablando del mercado. En estos momentos, la factoría cesureña ya exporta casi la mitad de su producción (47 %). Y según explicaba ayer su director, Moisés Santos, la intención es seguir avanzando por ese camino y alcanzar más pronto que tarde el 70 % de ventas al extranjero. La leche condensada que se produce en Cesures (La Lechera, Aly, El Castillo y Nutricia) ya se puede consumir en un buen puñado de países, tanto europeos como asiáticos y africanos. Y la intención es que cada vez llegue a más lugares.

El éxito de la fábrica cesureña radica, probablemente, en la calidad del producto que en ella se produce: leche condensada en todas sus variedades y en una gran variedad de formatos y envases (los tradicionales botes en todos los tamaños, botellas, tubos…). Pero también en su apuesta por aprovechar la materia prima de primera que le brinda su entorno, ya que Nestlé utiliza leche fresca adquirida a más de seiscientos ganaderos gallegos. Con este sector dicen tener los responsables de la multinacional una fluida relación, basada en la confianza, y que se ha traducido en la concesión de casi un millón de euros en microcréditoso para mejorar las condiciones de las granjas con las que trabajan.

La leche condensada se consume ya en países de Europa, Asia y África

Aunque el nombre nos lleva a algún rincón de Europa (Nestlé nació en Suiza, pero su fundador era alemán), Nestlé es una palabra íntimamente ligada a los últimos setenta años de vida de Pontecesures. La empresa desembarcó en esta localidad en 1938, empezó a producir un año después, y desde entonces han sido muchas las generaciones de cesureños que han encontrado en ella su sustento. Así lo resaltó ayer el alcalde de esta localidad, el nacionalista Álvarez Angueira, quien destacó que «é unha honra que en Pontecesures se vaia a producir algo que axude a ?endulzar? a vida de moitos europeos».

También el presidente de la Xunta tuvo palabras de halago para los responsables de Nestlé y para sus trabajadores. Núñez Feijoo centró su intervención en trazar una serie de paralelismos entre la política de esta empresa pionera y la de su gobierno. Ambos, dijo, apuestan por la innovación y por la solvencia, que es la que genera confianza, «e a confizanza xera postos de traballo, investimentos e competitividade da economía».

Y es que si de algo están convencidos los responsables de Nestlé España es de que en este país «somos capaces de ser competitivos si nos lo proponemos», en palabras del director general del grupo, Bernard Meunier. ?l, como el resto de la comitiva, hicieron un recorrido por las instalaciones que les permitió comprobar las férreas normas de seguridad (en Nestlé dan mucha importancia a esta cuestión, y un cartel en la entrada recuerda que la fábrica lleva 431 días sin accidentes laborales que llevasen aparejada baja), la eficacia de la maquinaria -«Tecnología española», explicaron al presidente de la Xunta-, la implicación de los trabajadores y el éxito de un sistema de detección y solución de problemas, a base de diálogo permanente, que permite que nada se escape de las manos.

LA VOZ DE GALICIA, 30/05/12

José Ramón Torreira: ??Cien pimientos son baratos y dan para cuatro personas?.

Comienza la temporada del pimiento de Herbón, producto que Torreira aconseja comer sin rabo, quitado éste con una cucharilla de café, y preparar de modos distintos al tradicional, como en empanada o brochetas

Una de las mejores comidas para esta época del año son los pimientos de Herbón. Y quién mejor para hablar de ellos que José Ramón Torreira, presidente del Consello de su Denominación de Origen.
?? No hay mejor manjar para esta época, ¿verdad?
?? Evidentemente. Es un producto casi estrella de la gastronomía gallega sin perjuicio de otros y que en estas épocas casa muy bien con unas sardinas asadas, con cachelos… es una comida muy barata, fácil de preparar y que gusta a todos. Este año presentamos también otras recetas, como en empanada, brochetas, etcétera, recetas que colgaremos en la página web y repartiremos en dípticos.
?? Los pimentos ya se venden.
?? Sí, aunque de momento en pequeñas cantidades porque la producción está en sus inicios. A finales de mes ya habrá una producción importante.
?? Son los de invernadero.
?? Así es, porque los de aire al libre se están plantando ahora.
?? ¿Se diferencian?
?? Prácticamente en nada. Hay que desmitificar lo que es el invernadero porque hay quien piensa que es una producción artificial. Y no es así. Se trata solo de un toldo que hace de abrigo y, por eso, al estar protegida, la planta tiene un clima mejor y produce antes. A los del aire libre, sin embargo, cualquier inclemencia del tiempo les afecta en la presentación, calidad, producción, etc.
?? ¿Afectará este tiempo tan raro que tenemos en la producción?
?? La planta es un ser vivo y, como tal, le afectan todos los cambios que se producen en su entorno, como a las personas. Este año, la plantación ya se retrasó un poco. Se hace a principios y mediados de febrero, pero tuvimos heladas y se podían quemar. Después tuvimos una temporada buena en donde la planta se desarrolló bien, y ahora tenemos otra vez tiempo malo, nublado, que afecta mucho a su desarrollo. El pimento es un cultivo de invierno pero que procede de zonas tropicales, en donde las temperaturas son mucho más altas que aquí, y todos estos cambios le afectan un montón. Además, para el pimiento las temperaturas durante la noche deben ser suaves. Un contraste grande de la noche al día le perjudica muchísimo. El mes de julio es cuando más producción hay precisamente porque las temperaturas nocturnas son altas. Al pimiento le gusta que haya poca variación térmica , y esto de tener frío hoy y mañana calor hace sufrir a la planta.
?? ¿Qué producción se espera?
?? Es bastante estable a lo largo de los años. No hay grandes diferencias. Será de 1,1 millones de kilos.
– ¿A qué precio? Los productores se quejaban el año pasado.
?? No creo que los precios sean superiores al año pasado. La situación económica no es muy boyante y el pimento no es un producto de primera necesidad. Pero esperamos que los miles, millones, de personas a los que les gustan los pimientos los sigan consumiendo porque son un producto barato. Un cento de pimentos cuesta tres euros o un poco más, y son unos 400 gramos, lo que da para que los prueben cuatro personas. Para mí son baratos, sobre todo, teniendo en cuenta el trabajo que hay detrás.
?? ¿Cómo les afecta la llegada de pimientos de África, que quieren parecerse a los de Padrón?
?? Es un pimiento que está en los mercados todo el invierno porque tienen una climatología distinta a la nuestra, y producen durante el invierno. Ahora empieza el pimento de Herbón y el otro desaparece. Competencia, no son. Sí hay un producto que es muy distinto al que se produce aquí por muchas razones. Una, por la procedencia. El clima de Marruecos no es el del valle del Ulla o Sar. Y, por tanto, afecta a la calidad y características del producto. Por otro lado, no es lo mismo el producto que se recoge hoy y está en el mercado mañana, a que se haya cogido hace varias semanas.
?? ¿Ya les viene de viejo que se vendan otros como pimentos de Herbón?
?? Sí, y por eso este año estamos haciendo una campaña importante para informar al consumidor, y que sepan distinguir unos y otros. Los de Herbón llevan un distintivo muy claro, un logotipo y el sello del Consello Regulador. Solo los de Herbón pueden llevar este nombre.
?? ¿Cuántos productores están amparados por este sello?
?? Unos cincuenta, que son la mitad de los que producen, pero habrá pimientos para llenar todas las mesas.

EL PERFIL

? Nació en Santa Comba el 30 de septiembre de 1946, pero lleva más de treinta años viviendo en Padrón, de ahí que considere que la villa rosaliana es su único hogar.
? Su trayectoria profesional discurrió en el Servizo de Extensión Agraria de la Consellería do Medio Rural, en la oficina de Padrón. Dende hace un año difruta de la jubilación y afirma dedicarse en cuerpo y alma al pimiento de Herbón, desde la presidencia del Consello Regulador da Denominación de Orixe do Pemento de Herbón.
? Aficiones Su principal afición son los viajes

TIERRAS DE SANIAGO, 29/05/12

Nunca llueve a gusto de todos.

O que queira comida, que a pague”, arremetió desahogadamente el representante del PGD de Terras de Padrón, calificando de “despilfarro” la comida anual que, desde hace 22 años, el Concello padronés brinda a los mayores el día de San Xoán do Raio.

Aunque yo no pensaba dar réplica a esta incoherencia, varios vecinos de diversas edades, solicitaron una respuesta mediática. Si bien, previamente, me puse en contacto telefónico con uno de los componentes de este grupo político, recordándole que no es una postura inteligente moder la mano de quien te da de comer; dado que es propietario de negocios que tienen como cliente al Ayuntamiento y a una fundación, que le pagan con dinero de los contribuyentes. Siempre he pensado que los propietarios de negocios no deben pertenecer a partidos políticos a fin de evitar malestares colectivos.

Según datos concretos, el menú de la edición de 2011, le costó al Concello 14.875,40 euros. La comida de este año se redujo a la cantidad de 8.493,04 euros. La asistencia de invitados fue de 346 personas de la tercera edad y 10 miembros de las autoridades de diversos partidos del Consistorio. ¿Acaso los mayores no merecemos un ínfimo agasajo? Porque puestos a escatimar, que no contraten orquestas carísimas y que bailen al son de gaitas.

Hacer política no es causar agravios, sino ayudar a resolver problemas ciudadanos y hacer felices a los más débiles.

Por Lola Ramos. Fundadora Presidenta de la Asociación Padrón Lírico D.C.

TIERRAS DE SANTIAGO, 29/05/12

A punto de suspender pagos en varios concellos gallegos.

Foz y Ponteareas se suman a la lista negra de los que están en situación crítica//Mondoñedo, Cangas, Valga y Sada ya tuvieron dificultades para pagar nóminas a sus funcionarios

El director xeral de Administración Local, Norberto Uzal, ha alertado este martes de que hay varios ayuntamientos gallegos “en una situación semejante a la suspensión de pagos”, de modo que tendrán “dificultad para hacer frente a los nuevos pagos”.

Lo ha dicho el alto cargo de la Xunta en declaraciones a los medios en los pasillos de la Cámara, después de responder a una pregunta oral en comisión del diputado del PP José Manuel Balseiro sobre la situación del Ayuntamiento de Foz, cuyo pleno rechazó el plan de pago a proveedores presentado por el alcalde.

En el caso de este municipio lucense, Uzal ha aseverado a los periodistas que “no está prevista” su intervención, “teniendo en cuenta” que el Gobierno local está “en una serie de conversaciones para aprobar los nuevos presupuestos”, en los que podrá “tomar medidas que palíen” la situación.

Eso sí, ha dejado claro que “si no se remedia” lo ocurrido al presentar el plan de ajuste, la situación de reducción de ingresos que vivirá el municipio puede, “evidentemente, abocar a Foz a una situación de intervención”.

Otro ayuntamiento en circunstancias similares es el de Ponteareas (Pontevedra), ha señalado, al tiempo que ha admitido que hay “más”. “En algunos, porque no se aprobó el plan de ajuste y en otros, porque el Gobierno no informó favorablemente ese plan”, ha explicado, excusando no contar con todos los datos.

No obstante, el Gobierno gallego ya había admitido hace semanas que estudia la situación financiera del ayuntamiento ourensano de Os Blancos, ante la solicitud del alcalde de una intervención por parte de la Xunta.

PLAN DE PAGO

Sin querer hablar de quiebra, este martes Norberto Uzal ha recordado que el Estado “hizo los deberes” y diseñó “una iniciativa loable” con la que se daba a los ayuntamientos la posibilidad de “asumir la deuda a través de un endeudamiento a 10 años”.

De este modo, además, se facilitaría “el pago inmediato a proveedores” y se viabilizaría “la situación del ayuntamiento a medio-largo plazo”. “Sin el plan, es mucho más difícil la liquidación de las deudas”, ha evidenciado Uzal.

La consecuencia de no haber sacado adelante el citado plan de ajuste es la retención de la mitad de las transferencias estatales “porque la deuda la asume el Estado y se va a pagar igual”.

“Así se pagará en unas condiciones más duras, que van a conllevar dificultades en la prestación de los servicios públicos y un esfuerzo mucho más fuerte, que pondrá en peligro el pago a los proveedores o de las nóminas”, ha sentenciado.

DEBATE EN COMISION

Fueron los argumentos que utilizó en la comisión parlamentaria para dar respuesta a Balseiro, quien le pidió “una valoración” de la situación de Foz después de que los grupos que conforman la oposición –PSdeG, BNG y Unifoz– rechazasen el plan de ajuste presentado por el alcalde, que gobierna en minoría.

A mayores, el director xeral ha criticado la “irresponsabilidad” de la oposición y “sobre todo, del PSOE”, que gobernaba con anterioridad el municipio y “dejó más de un millón de euros en facturas sin pagar”.

Dicho esto, ha atribuido la posición política de los socialistas de Foz a que “no quieren reconocer la deuda que dejaron” pese a que la reducción a la mitad de las transferencias estatales “puede colocar al ayuntamiento al borde de la suspensión de pagos”.

Ante las críticas de PSdeG y BNG a su “falta de respeto a la autonomía local”, Uzal ha admitido que su decisión de rechazar este plan es “legítima”, pero ha considerado que “pudieron presentar una alternativa” o “abstenerse” en la votación.

EL CORREO GALLEGO, 29/05/12