Protección Civil regala mascarillas a niños y adultos.
Siguiendo los pasos de Concellos como O Grove, el de Valga ha decidido adquirir su propias máquinas de ozono para higienizar y desinfectar los vehículos del parque móvil municipal, especialmente en el caso de los vehículos de los servicios de emergencias y de prestación de servicios en los edificios públicos.
En el ejecutivo saben que el ozono “está considerado como una de las sustancias más eficaces para la destrucción de virus y bacterias, desinfectando todo aquello con lo que entra en contacto, por lo que puede eliminar el virus del ambiente y de las superficies en las que puede pervivir”.
Padrón, Brión, Pontecesures, Valga, Caldas, Cuntis o A Estrada ven como el bullicio dejó paso al silencio.
No solo las grandes ciudades o los núcleos urbanos más importantes del territorio gallego quedaron huérfanos de actividad. Barrios, zonas rurales, polígonos industriales o incluso las llamadas ciudades dormitorios también comprobaron como el confinamiento se llevó por delante el movimiento de vehículos o personas. Las villas más cercanas a Compostela no son ajenas a esta situación. Padrón, Brión, Pontecesures, Caldas de Reis, Cuntis o A Estrada viven momentos de silencio y de un recogimiento obligado por el confinamiento que deja al descubierto sus calles, como si quedaran desnudas, despojadas de ese ropaje que aporta el bullicio, el ruido, las carcajadas o simplemente las conversaciones entre los vecinos. Y en esa desnudez quedó al descubierto la belleza de unos rincones que ahora se pueden apreciar en todo su esplendor. Desde el Espolón padronés al santuario de Santa Minia brionés, de la interminable recta de la rúa San Lois cesureña al consistorio de Valga, de las preciosas zonas verdes de Caldas de Reis al balneario de Cuntis sin olvidarse de la alameda estradense. Y ese cambio de una vida frenética a la tranquilidad más absoluta ofrece más de un descubrimiento. Nadie es ajeno a unos hechos que pueden ayudar a apreciar lo propio, a encariñarse con aquellos lugares cercanos que ahora se pueden contemplar de una forma diferente, desde otro punto de vista. Una calle sin vida no es igual que cuando está en plena actividad pero no por ello es menos bella. Al contrario, en algunos casos, incluso muchos, sale ganando.
Son moitos @s nen@s, persoas maiores e veciñ@s do concello que se atopan confinados nas súas casas.
Temos a sorte de contar cunha biblioteca municipal que dispon dun amplo fondo de libros e revistas; por iso vimos de solicitar a posta en marcha do servizo de préstamo de libros a domicilio co fin de que todo o mundo teña acceso á cultura e facer esta situación máis levadeira.
O grupo municipal socialista vén de propoñer na comisión de
seguimento do Covid-19 a toma en consideración das seguintes medidas
para paliar as consecuencias económicas e sociais da pandemia: A corto prazo,
– Incentivos económicos para es establecementos que tiveron que pechar
durante o confinamento, ou ben viron moi reducida a súa facturación. – Adquisición de e-bonos para as familias máis desfavorecidas sin acceso a internet. – Adquisición de equipos de desinfección portátiles por ozono. E a medio prazo, – Campañas de dinamización do comercio e hostelería locais. – Actividades de formación dixital para a poboación. – Incrementar a capacidade da rede wifi.
Para acadar estes obxectivos, ademáis das dotacións económicas doutras administracións, suxerimos empregar os fondos non utilizados en actos festivos cancelados (e os que ainda se puideran cancelar).
O Concello de Pontecesures súmase á loita contra o Coronavirus. Nesta ocasión, de man da empresa de organización de eventos deportivos Emesports, dirixida por Ezequiel Mosquera. A iniciativa, nomeada Veciño Solidario, ten como obxectivo recadar fondos que serán destinados ás diferentes sociacións ou colectivos que cada un dos xa 45 concellos involucrados nesta campaña solidaria decida. No caso de Pontecesures, coidamos que, neste contexto, a investigación ten un papel clave para sair da situación de pandemia na que nos atopamos. Desde xeito, a suma total do recadado irá a parar ao Centro Singular de Investigación en Química Biolóxica e Materiais Moleculares da Universidade de Santiago de Compostela (CIQUS). Máis concretamente, ao grupo de investigación liderado polo profesor José Martínez Costas, que está a traballar no desenvolvemento dunha vacina frente ao COVID19 en base a una nova metodoloxiá que permite resultados en marxes de tempo moi reducidos e a baixo coste e que ven de recibir o respaldo do Instituto de Salud Carlos III.
O proceso para facer a túa doazón é moi rápido e sinxelo; basta con acceder á plataforma no enlace onde atoparás as bases que recollen os termos que rexen a iniciativa así como as instruccións para depositar o teu donativo.
La mayoría de las grandes empresas del mundo están desechando sus
previsiones de beneficios y cancelando los planes de devolución de
dinero a los accionistas. Nestlé no. El viernes, el fabricante de comida
para mascotas Purina y de Nescafé anunció un aumento del 4,3% en las
ventas orgánicas de productos en el primer trimestre, mejor de lo
esperado. Sin embargo, el rebote puede no durar.
La
mezcla de productos y geografías de Nestlé ayudó al consejero delegado
Mark Schneider a superar a sus competidores. Aunque las ventas de
helados y dulces para llevar, como los Smarties, han bajado, los
consumidores han respondido a las cuarentenas almacenando comida para
mascotas y bebiendo más café en casa.
Invertir
en capacidad de comercio electrónico también ayudó. Las ventas online
del grupo suizo crecieron un 29% y ahora representan más de una décima
parte del total.
Estos esfuerzos habrían sido inútiles si la crisis hubiera pillado a
Schneider con problemas de suministro. El grupo evitó en gran medida
los retrasos en la frontera porque el 95% de sus ventas se producen
localmente. Los cierres temporales, como los de ocho plantas en la
India, se mitigaron al contar con un gran inventario.
Como otras compañías, Nestlé lleva los últimos años exprimiendo el
capital circulante que utiliza para las operaciones diarias. Pero
prudentemente, ha mantenido el inventario constante.
Sin embargo, los resultados de la compañía más allá de Europa y
Estados Unidos sugieren que Schneider no es inmune a una caída
relacionada con el coronavirus. Las ventas de Nestlé en Asia, Oceanía y
África subsahariana cayeron un 4,6% en términos orgánicos. Dado que los
consumidores de Asia acumularon menos existencias, la disminución en los
mercados desarrollados puede ser aún mayor cuando los consumidores
hayan llenado sus despensas. Los restaurantes cerrados, mientras tanto,
hacen que la demanda media de agua embotellada San Pellegrino siga en
sequía.
Nestlé tiene efectivo de sobra para soportar la situación, sin
embargo. La compañía tenía 7.500 millones de francos suizos (7.100
millones de euros) en su balance a finales de 2019 y generó 12.000
millones (11.000 millones) de flujo de caja libre el año pasado.
Eso explica por qué Schneider se atiene a su plan de devolver 20.000 millones de francos suizos (19.000 millones de euros) a los accionistas para 2022 (aunque se ha reservado el derecho a tener flexibilidad para hacer grandes adquisiciones), y la empresa seguirá pagando un dividendo de 7.700 millones (7.300 millones). Los accionistas están contentos: las acciones de Nestlé han subido alrededor del 3% en lo que va de año. Sin embargo, las cifras de la compañía no siempre serán tan abundantes.
